为切实做好城郊社区全年工作，明确目标，细化任务，强化措施，现将20__的工作计划汇报如下：
一、工作目标
牢牢把握“高点定位，跨越发展”的总基调，紧紧围绕区镇20__年度中心工作，按照全力全速、强势推进的总要求，高扬苦干实干拼命干的作风大旗，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，和谐拆迁、打造精品的压力感，确保6月底前完成社区服务中心建设并投入使用、8月份前完成工业园区道路拓展工程回迁楼分房工作，力争年底完成城郊社区二期回迁楼及配套设施建设，尽最大可能实现群众回迁。
二、工作计划
1、工业园区道路拓展工程回迁楼及社区服务中心建设和安置选房工作。（1）回迁楼建设工作。力争4月底前完成工业园区道路拓展工程回迁楼内外墙抹皮、地面碎石垫层铺设等土建工程施工，6月中旬完成回迁楼内外装修装饰、门窗安装、水暖安装等工程，同步推进回迁楼道路、供排水、电力安装、绿化等配套设施建设，并确保配套设施7月上旬基本完工。（2）回迁安置选房。提前谋划回迁安置选房方案，6月底前拿出选房方案草案，认真探讨研究方案，及时总结各方建议意见，7月中旬确定回迁安置分房方案和有关材料准备工作，7月底前完成选房登记确认。8月上旬完成回迁楼选房资金结算，同步
收取资金，发放钥匙，力争8月底前完成回迁上房工作。（3）社区服务中心建设。全力推进城郊社区服务中心建设，加大督促力度，盯紧靠牢，想方设法、千方百计加快建设进度，力争4月底前完成主体建设，同步推进内外装修装饰、水暖电安装、配套设施等，力争6月底基本达到入住使用条件。
2、城郊社区二期改造滞迁户扫尾工作。根据当前滞迁户实际情况，分门别类拿出应对方案。做好滞迁户依法拆除的准备工作，做到程序上要周密、措施上要到位、方案上要详细，实现和谐拆迁。扫尾工作力争3月底前完成。
3、城郊社区二期回迁楼及商业设施建设。（1）塔吊安装。加大同立国集团协调力度，督促其抢抓春季黄金施工期有力时机，社区南北主干路以东所有项目3月上旬完成地槽钎探、3月下旬前全部安装好塔吊，部分项目开始垫层及基础浇筑工作。社区南北主干路以西所有项目用地3月上旬完成附属物清除，3月中旬完成地槽开挖，3月底前全部塔吊安装到位。（2）基础施工。3月底前完成部分项目基础施工和基础回填土工作，4月中旬完成所有项目基础浇筑和砌砖。（3）主体建设。4月底前基本完成3标层主体建设，6月中旬绝大部分项目实现封顶。（4）单体楼土建工程。内外墙抹皮和内墙瓷砖张贴等工程8月底前完工。（5）单体楼安装和内外粉刷。11月中旬完成水电暖安装，12月中旬前完成门窗安装，达到回迁楼单体竣工验收标准。同步组织有关部门进行单体验收工作，做好整改工作落实。（5）配套设施建设。10月中旬开始楼前楼后
硬化、社区主干道路、给排水管网、电力按住、绿化用地平整或绿化苗木栽植等配套设施建设，力争在明年年初完成。（6）回迁选房。力争明年春节前完成回迁选房工作和资金结算工作。
4、社区内开发项目。对于社区内开发项目，首要任务是督导开发公司抓紧补办土地和规划建设手续。特别是加大对开发项目安全施工督查力度，定期开展安全隐患大排查活动，打造安全工地。（1）德联南北区项目。北区项目抓紧进行配套设施建设，尽快办理土地手续和规划建设手续，尽早开盘。南区开发项目尽早启动土地和规划建设额手续补办。（2）龙灏世家项目。补办4栋小高层规划建设手续，做到合法开发与建设。（3）如意花园项目。在做好规划的基础上，抓紧整理土地报件，完善项目立项、环评审查、规划报批、建设许可等手续，实现开发商放心开发、买房者开心买房。
5、社区管理探索。社区建设得到快速推进，预计20__年底社区将基本建成，同时群众对社区管理的新期待必将越来越高，但社区管理软硬件设施还比较落后，社区管理能力还有待大的提升，下步工作中要进一步解放思想，加大社区管理探索力度，敢于尝试社区管理新方法，把社区管理工作向纵深推进，提升新型社区管理水平。