一份垦植，一份劳绩，经过不懈尽力，20__年的工作即将停止，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作共同下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作环境做以下陈诉请示：
一、20__年度
(一)优化组织施工，进步科学治理程度。
在施工治理中，始终把科学治理，优化规划放在工程治理的首位，常常继续地在研究和探讨得当工程治理，且可操作性强的施工规划，来继续满足工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中，我都是继续依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织规划的科技含量。继续延伸规划中的科学治理渠道。
(二)严格质量治理，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是本身追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有：
1、落本质保步伐，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必然的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空缺点。
2、重点部位，重点监控。对付工程易呈现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发明问题实时办理。
3、严格规范，进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。
通过本身在质量治理方面的摸索，个人控制了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充足了力量。
(三)合理支配工序，加快施工速度
作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工规划、质保步伐的同时，对生产进度的落实从不放松。分外是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产计划治理而耽误工期。在工期治理上，我不停坚持：
1、增强部位节制，落实计划支配，本身在日常的生产治理中，对施工部位计划对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业支配，严格节制施工治理节奏，确保施工进度，依照计划去落实。
2、增强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做好调配，并依据工程进展环境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理配置，包管了施工不间断。
(四)严细本钱治理，进步工程效益
效益是项目成长容身的基本，没有了效益，项目治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到本钱的治理岗位;同时，依照公司的本钱治理法子，订定了项目本钱治理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要治理人员都要坐下来重复研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍，严格增强实时的预算和实际用量的实时比较，实时发明问题，办理问题。增强施工历程的结算工作。项目部设定专人治理变化和签证工作，既避免了变化传递历程的失误，又实现告终算历程的全程跟踪。
(五)平安与现场文明施工治理
平安是企业的效益;平安是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，订定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工历程中进行巡视，确保按交底内容施工，发明有违规、违章操作的进行实时矫正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果等原因进行阐发，并用告示形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩罚法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教导;
特殊环境进行专项平安教导。
平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程中，为包管平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当重要的环境下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并获得了领导的好评。
二、20__年的
在新的一年中，我将从以下几点作出尽力、作好工作。
不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。往后我将加倍尽力工作，增强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富本身，让本身能在项目经理的工作和专业知识的范畴更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。