上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、成本治理和职工岗亭培训等，取得了明显的造诣。现将上半年的如下：
一、以出厂水水质为重点，增强水质研究，探索处置惩罚高藻水的新办法。
由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量滋生，藻类含量高大万，藻类成为影响清水生产主要因素。采取成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统办法，水处置惩罚效果不睬想。针对高藻水我们采取了积极的方法，取得了明显的效果。
⒈在沉砂池、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。
⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。
⒊增大药剂的投加量，实时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调剂为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。
⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采取折点加氯，以包管出厂水水质。
⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变更，依据源水变更，随时做出需矾量和需氯量，实时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了靠得住的依据。
⒍树立源水监测制度。依据每年源水变更的季候不合，我厂了近几年的经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部分责任，规定了不合季候和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测法度模范化，制度化，成为水质治理的一项重要内容。
二、严格依照工艺规范进行操作，包管工艺设施施展最佳能力
上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经由深入的研究，发明是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严重造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技巧人员认真研究了解决法子。提出彻底酸洗滤池同时统筹对承托层的清洗效果。严格依照酸洗滤池的规范要求去做，不考究快，只考究酸洗质量。依据实际情况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化能力；保持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗历程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外面的沉淀物进行人工清除。经由滤后水磨练，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降落度，达到了酸洗的目的，包管了出厂水水质。
滤池清洗又一次给我们一次启示：任何只要严格依照工艺规范，工艺步调去做，不怕麻烦，不走捷径，包管充分时间，就能够出色的完成任务。
三、积极摸索新沉淀池的运行方法
新沉淀池新建后，由于种种原因一直未能投入使用，本年为配合污泥排放系统调研，准备投入运行。为包管沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，维修排泥行架，在排泥角阀不运行的情况下，想尽法子，包管回声系统排泥正常。经由多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，回声沉淀效果最好，快前水能够达到要求。
四、认真开展安康杯运动和平安周运动
结合安康备运动和平安周运动，我们重点增强了平安的基本。首先增强职工的宣布道育和平安知识的学习。组织职工认真学习运动规划，结合本岗亭，重学平安规范和操作规程，严格依照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项，都写出规划的习惯。把内容、时间、平安方法详细的列出来，并指定责任人。使在统一指挥下，依照预先制订的步调，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐步养成了开展定规划的好习惯，抛失落了曩昔随意性强的习惯。
通过平安月运动增强职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月停止后，要写出，把平安月运动期间学到了什么，做到了什么
六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的知识。
五、普遍开展学习小组运动，增强岗亭业务培训
在职工培训上，年初要点提出，以系统学习基本知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握根本概念和原理，基本知识学好了掌握了方能熟能生巧，能力具有立异的能力。
为引导职工学习的积极性和热情，厂班子勉励成立各类形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有筹划、有目标、每周保持有运动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年运动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了提高。
六、实行成本看板治理，增强成本治理
本年非生产性费用在去年的基本上压缩，降成本异常艰苦，我们连续保持平衡生产的治理办法，降落电耗；增强各个环节的治理，严格制度的落实，降落各个环节的治理费用。
成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和治理费用增强定额治理，核算单车单泵的维修费用，模拟市场机制，重点实行成本看板治理制度，做到成本费用绘成板，科学倒算分化开，指标情况人人明，节超原因逐项摆，方法法子细制订，考察奖惩严兑现。各个班组围绕各类消耗指标开展成本治理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并颁布出来。通过开展成本看板治理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效掌握，形成浓厚的技巧立异和治理立异，增进生产治理，实现生产治理和成本治理的有机结合，使成本治理渗透到生产治理的全历程。
七、创建是企业现场治理水平的展现
情况卫生是企业现场治理水平的体现，展示了企业的整体形象，是企业文化扶植的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的情况搞好了，给人们留下美好的印象，使人们加倍相信整洁优美的水厂形象，能力生产出优质的、宁神的自来水。我们厂职工已经养成了每天扫除卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。
以上是上半年的扼要，下半年我们将依照上级的要求，以水质平安为重点，包管出厂水达到要求；积极配合总公司搞好更新革新；抓好职工的培训等各项，为顺利完成责任目标任务率领全体职工而努力。