同志们：
大家下午好!首先代表监事会对公司20__年取得的造诣表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示感激!
其次强调一下居长安，大不易。年年都说，目的就是希望大家把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。我们现在治理的信托范围近6000亿，业务品种也繁多，业务笔数1700多笔，部分有90多个，公司有700多人，每一个环节稍不注意就会涌现问题，都可能是风险的漏洞，所以长安信托一定要记住居长安，大不易。
第三句话，重构一致性。公司成立三十年了，特别是这十年来，公司成长得挺好。公司怎么就成了现在这个样子，概括起来，可以从以下几个条理来说说。
最外面的条理：效率和追随
效率：公司的成长很大水平上是由效率推进的;特别是前几年，公司的效率高获得了外部的认可。可以说效率已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的竞争力。这对公司来说是至关重要的。
追随：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我们一开端的起点照样对照低的，我们最直接的战略就是追随，前面有好的模范我们就学了。前面有他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯毛病，还没有落后，所以这十年来我们的追随战略是对的;并且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的偏向都紧跟着去做了，继续学习，改进和推进，加上我们的立异，使得公司有了今天。往后我们仍然需要追随，谦虚，学习，跟进。
第二层：制度
公司树立了一整套对照齐全的制度体系，公司是依照制度去运行的，制度包管了我们各个业务行为、每自我的治理行为相对规范，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着流程等等。
第三层：机制
这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有三会一层。我们公司对照特殊，我们的特点是混淆型公司，三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，并且相对灵敏，这种机制能使制度、行为获得保障。最终能保障我们的是公司的企业文化。
第四层：一致性
一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方方面面、列位员工自觉地趋同或认同，不只是员工，包含董事会、监事会、经营层。
没有零丁提出来立异，就是因为立异和死守贯穿这四个层面。立异和死守似乎是矛盾的，然则正是由于这种矛盾的存在，我们这四个层面才做得对照好。比如效率，公司继续立异，信息系统扶植继续投入，继续地转变工作方法和办法，然则保持效率的竞争性这一点一直没有变，让效率成为公司的竞争力这一点是死守的，一直没有变;追随也没有变，我们追随的热点虽然一直在变更，我们也在继续立异业务，但我们死守向第一梯队看齐、对标;制度上也继续地变，我们破除了许多制度，新建了许多制度，然则根天性的器械是保持的，比如30%的机制大致是没有变更的，这是团队的根本;比如四六机制是没有变过的，这是股东好处最大化的保障;机制上，比如三会一层的调剂一直有，然则三会一层的协作和制衡我们照样保持了。
我们保持的一致性总体说是不错的，但也似乎出了些问题，本年的分组讨论会上大家也说了一些问题。一致性的问题也不是本年才有的，可能从20__年就涌现了。问题表示在一些方面，股东与经营层之间，经营层之间，前台与后台之间，后台与后台之间，财富部分与产品部分之间，是不是都涌现了裂缝，涌现了不该有的一些摩擦和漏洞，不该有的一些埋怨和不合作。我们的一致性似乎在下降，我们公司的粘度降落了，涌现这样的问题是我们对公司根本好处和愿景的认同感下降了，也是达到共鸣的自觉性下降了。所以增强一致性，就要扩大认同度，也要提升自觉性，这种自觉不是遵守规律的自觉，而是一种文化自觉，对公司文化的自觉或者说对公司文化认同的自觉。说到文化自觉，使我想起了费孝通先生，因为文化自觉这句话是费孝通先生说的。费孝通先生1997年给中国提出了一个重大命题叫文化自觉。什么叫文化自觉用现代话简单说就是文化自省、吸纳、融汇、升华，用费孝通先生的话说叫文化觉悟、文化自省、文化创建，从觉悟到创建，达到更高的高度。希望我们今天能认识到这个问题，自省这个问题，创建文化更高层面。
怎么做呢费孝通先生给我们留下了16字箴言：各美其美，美人之美，美美与共，天下大同，与大家共勉，希望大家努力，自觉趋同，重构一致性，维护一致性，使公司的成长更上一个台阶。
谢谢大家!