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【精选文档】博物馆新馆工作计划书

2023-05-2219
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【精选文档】博物馆新馆工作计划书

一、计划概述

(一)博物馆综合管理与基础设施

(1)治理结构

(2)人力资源

(3)财务管理

(4)安全保障

(5)办公信息化

(二)藏品管理与科学研究

(1)藏品管理

(2)学术研究与科技

(三)陈列展览与社会服务

(1)陈列展览

1、博物馆品牌标志

2、展览展示

3、社会教育

4、讲解队伍

(2)社会服务

1、群众组织

2、对外开放

3、交通导识

4、便民设施

5、官方网站

6、文化产业

7、藏品服务

8、意见调查

二、组织机构

三、职能分工

(一)办公室

(二)人事部

(三)财务部

(四)保管部(下设文物征集中心、文物修复中心)

(五)陈列部

(六)宣教部

(七)票务中心

(八)研究室(下设文献信息中心、考古中心)

(九)产业部

(十)保安部

(十一)物业部

四、开放部分细则

(1)票务

(2)参观时间

(3)讲解服务

(4)限量参观

(5)服务指南

__市

__市博物馆新馆作为一个不求营利、为我市社会和社会发展服务、向公众开放的永久性机构,以研究、教育和欣赏为目的,对各类文物进行搜集、保存、研究、传播和展览。博物馆新馆功能定位是文物和标本的主要收藏机构、宣传教育机构和科学研究机构,是我市科学文化事业的重要组成部分。为规范我市博物馆新馆的科学运营,充分发挥博物馆的收藏研究、宣传展示和社会服务功能,保护和继承优秀文化和自然遗产,尤其是突出博物馆提供公共文化产品、发挥公共文化传播功能的能力,引导博物馆加强自身建设,焕发生机和活力,提高社会贡献率等方面出发,拟定本计划书。

一、计划概述

博物馆新馆将从综合管理与基础设施、藏品管理与科学研究、陈列展览与社会服务三个方面宏观把握,相关举措有效推进,不断提升我馆的社会影响力。

(一)博物馆综合管理与基础设施

(1)治理结构

根据现代新型博物馆管理体制的要求,新馆计划设立理事会(董事会)和监事会或其他形式的决策、监督机构,并按照工作章程积极开展活动,提高运行机制效率;制定符合本馆性质和功能定位的事业发展规划,组织专家论证,并报经上级主管部门批准;制定切实可行的逐年推进、不断深化的工作计划。

(2)人力资源

逐步建立梯次合理的人才结构,制定科学、规范的员工考核、培训等管理制度,确保上岗专业人员培训合格率达到100%。

(3)财务管理

建设完善的财务管理制度并有效实施,努力争取多渠道、来源稳定的社会资助;确保充足的事业经费来源。

(4)安全保障

配备管理严格、人员配置齐全的保卫工作机构;保卫工作规章制度健全,措施得当,制定处置各类突发事件的应急预案;确保保卫人员受过专业培训,素质高、业务精,工作程序规范、准确;档案齐全,交接班制度完善、记录齐全;定期组织安全演练。

健全消防组织,责任明确,管理制度完善,制定处置各类火灾的应急预案;完善消防设施,并有专人管理,定期进行检查、维修、更新、补充;消防设备操作规程科学、规范;定期组织消防演练,消防人员设备操作准确、熟练。

完善公共安全制度,制定科学、规范、可操作性强的应急预案;安全出口、疏散__通畅,标志醒目;应急照明、救生等设施、设备完好;节日期间有应急医护人员。

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