(1)天然气销售
一、领导看重是搞晴天然气销售部工作的关键
天然气项目从筹办、接收移交到平安安稳运行，能源公司领导高度看重，公司经理严文年在天然气项目接管时，就提出了平安要包管，治理要立异，项目要有效益的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了包管，公司张副经理作为项目经理，精心安排天然气项目运行工作，现场查看、材料整理、运行的订定都亲力亲为，给其他员工作了很好的楷模作用，从而使项目工作达到动身点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部树立健全了各项治理制度，打消密闭泄漏点45处，天然气管网平安运行，完成油田公司及物业公司20个食堂项维修工作，天然气计量交代精确率100%，气款收受吸收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。
二、弘扬能源精神，稳定员工步队
针对划转员工由于工作情况、治理模式等方面的变更，思想颠簸对照大，我们通过个别攀谈和班前会等方法，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营治理理念、办事宗旨和公司价值观，解说能源公司成长过程，提倡能源精神，打消了员工思想牵挂，目前员工步队稳定，工作态度正直，精神面貌好，常常加班加点整改天然气管线漏点和存在的平安隐患，很多员工从天然气项目接管到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度获得公司有关部门和领导的确定，为做好工作奠定优越的根基。
三、树立天然气销售部各项治理制度
依照科学、实用、可行的原则及公司领导治理立异的要求。订定了《天然气平安治理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse两书一表》、《天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部办事规范》、《天然气销售部业绩稽核法子》，草拟了《天然气停气降压治理规定》、《天然气新增用户治理规定》，使天然气管网运行有章可循。树立完善了各类根基材料，根基材料达到齐全、真实、精确。在建章立制增强治理的同时，积极营造优越的工作情况，推行以人为本的治理理念，在班前班中注意察看员工的思想情绪变更，以防止作业人员因家庭艰苦或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关切、互相赞助，赶早发明作业人员存在的不良情绪并采取相应步伐。形成了团队整体的合力，降服工作中的各类艰苦，完成公司下达的工作任务。
四、订定确实可行的治理节制步伐，加大对风险点源的监控力度
订定了《鄯善1_、2_、3_配气站及天然气管网风险辨认及节制步伐》，加大对风险点源的监控力度，依据风险点源的危害水平及发生事故的概率，把风险点源划分为a、b、c三类进行治理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌治理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，赶早发明隐患赶早进行处置惩罚。b类风险源有：林带途径穿越区、施工点、3_配气站6x线、3x线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到平安间隔的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行治理，c类风险源至少15天巡检一次。从而包管了天然气管网的平安运行。
五、增强员工平安知识、专业知识的学习和培训
采取各类方法，应用休息、班前会、平安运动等光阴，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，进步员工的平安知识和平安技能。
